Kurumlarda müşteri siparişlerinin talep edilmesi sırasında, doğru kalite ve maliyet operasyonlarında oluşan çeşitli problemler nedeniyle karşılanamama son derece büyük bir sorundur. Bu problemlerin işlemlerine en yakın olan ilk parça parçaları, yani takımların parçalardan kopyalanması, sürekli ve hızlı bir şekilde devam etmesi gerekir. Eğer bu faaliyet etkin olarak yapılamıyorsa, tüm şirketteki toplamlar ve her kademeden oluşan bu parçalardan kopmaya izin verilen aslı görevlerden uzaklaşmalar.
Kurumun ödemesini yapan ilk kademe politikasının yetkilini geliştirerek tüm hedeflere yönelik çalışmasını sağlayıp daha çok üretebilir değerip israflarımızı yok paragrafı. Bu ihtiyacı görmek ve değişim için destek almak firma sahiplerinin ve yönetiminin sorumluluğundadır.
Bu nedenle; takım birimlerinin yetiştirilmesi ve geliştirilebilirlik kapasitesi için son derece önemlidir
Özellikle üretim şirketleri için son derece kritik bir rol olan takım güçlerinin özellikle üretim yapan çalışanların en yakın yönetim ekibi olması hem problemlerin hızlı görülüp görülebilmesini sağlarken hem de sahadakilerin morallerinin ve şevklerinin büyümesinde, kapasitelerinin yoğun ve çalıştırılmasında çok önemli bir yapıya sahiptirler.
Bu silindirin kaydının uygulanabilmesi için öncelikle belirli bir beceri ve yeterliliğin olması veya eklenmesi gerekmektedir. Bu sistemin başarılı olması ise kurum yönetiminin yeteneği ile doğrudan kullanılabilir.
Örnek – Program Akışı :
- Eğitimler :
- 1. Modül : İletişim ve İliş ki Yönetimi (2 Gün)
- 2. Modül : Yönetim Becerilerini Geliştirme (2 Gün)
- 3. Modül : İş ve Zaman Yönetimi (2 Gün)
- Kapanış Toplantısı ve Mezuniyet (Sertifika Töreni)
Bilgilendirme Notu :
Kurumlara sunmuş olduğumuz standart program içeriklerimiz; “kurumun, mevcut varlıkları, varlıkları, kültürel ve gelişim alanlarını, İnsan Kaynakları profesyonelleri ve yönetimi dinleyerek” program dahilindeni kuruma özel ve uygun bir format haline getiriyoruz.
Program Tasarım Sürecinde ;
- Kurum İş-Stratejik Hedefleri,
- Çalışan Bağlılığı Anket Sonuçları,
- Performans Değerlendirme Sonuçları (Gelişim Alanları),
- Yetkinlik Değerlendirme Sonuçları,
- Pozisyon Gereklilikleri,
- Yönetici geribildirim ve talepleri dikkate alınır.
Program Sonrası Kazanımlar :
- Kişisel iyileşme ve gelişmeye sahip olma
- Güçlü parçaların ve gelişim aralıklarının saptayabilmesi
- Olaylara ve kişilere farklı boyutlarda bakabilme
- Kendini etkin ve doğru ifade edebilme
- İnsan ilişkileri ve iletişimlerinin yönetilmesindeki gelişmeler
- Dinleme, fikir paylaşımı, geribildirim ve çatışmaları yönetmede etkili olma
- Geribildirim stratejisini ve bakış açısını içselleştirme
- Takım bilgilerinin öncesinde kendilerinden sürdürülmesi küçük muhafaza sağlanması, kişisel muhafazanın sürdürülmesi
- Etkin liderliğin ve yönetim anlayışının kazandırılması
- Etkili bir takım çalışması ile ekip olarak sürdürülebilir olma
- Çalışan motivasyonunun göstergeleri ile birlikte kurumsal performans artışı
- Değişimin yönetiminde proaktif/reaktif yaklaşımın farklılığını, yönünü ve bütünsel düşünme sisteminin yararlarını bilme
- Değişimin ihtiyacının büyümesinin kapasitesinin gelişmesi
- Öncelikleri belirleme, kalitesinin yüksekliğine sahip problemlere göre ayırma,
- Yenilikçi düşünce bakış açısını içselleştirerek bireysel ve profesyonel yaşamda sürdürülebilir olma
- Profesyonel yaşamda kaliteli ve verimli çalışma, sağlıklı iş ve zaman yönetimi
- Kurum boyutunu ve konfigürasyona olanak sağlayan katkı çalışma ortamını düzenleme
- Kurum kültürü ve yardımlaşma yaklaşımının yansımasının farkında olma ve benimseme,
- Farklı kuşaklar ve farklı kişilikler ile bir arada çalışma yaklaşımını benimsemek,
- Bu program ile; bireysel güvenlik ile kendisi ve ekibin gelişim yol haritalarını hazırlayabilmesi, geliştirebilmesi.
İhtiyaç duyduğunuz program içeriği, yöntemi ve diğer detaylar ile ilgili olarak bizimle iletişime geçebilirsiniz.
